Originally posted on LinkedIn
Ayer hubo un post (y cito) “El 996 no debería ser la norma. Pero en los primeros años de una startup, la intensidad no es negociable 🚨”. 𝐖𝐓𝐅???
996 es una cultura de trabajo de trabajar de 9am a 9pm, 6 días a la semana. Famosa más que todo en China y se está pegando ahora en SF… y parece ser que algunos se la quieren traer a LatAm.
Creo que quienes abogan por intensidad de trabajo gigante (e irrazonable en mi mente) están equivocadísimos por varios motivos:
1️⃣ Después de cierto punto, trabajar más no significa producir más. Lo más productivo del día son las primeras 4-5 horas de trabajo enfocado, y luego viene ley de rendimientos decrecientes. Calidad > Cantidad, siempre.
2️⃣ Receta perfecta de burnout. Quemarte tú mismo y a tu equipo es la manera más fácil de matar moral y aumentar rotación. Hay que cuidar tu talento, no exprimirlo.
3️⃣ Aniquila tu creatividad. Las buenas ideas no surgen de la fatiga, sino del descanso y de tener experiencias fuera del trabajo. Y sin innovación, cualquier empresa ‘disruptiva’ (startup o no) va a morir.
4️⃣ Crea una cultura tóxica. ‘Culture eats strategy for breakfast’. Puede que te funcione para producir más al inicio, pero ya te cagaste la cultura, buena suerte queriendo cambiarla después.
5️⃣ Limitar tu pool de talento. Esto además excluye a gente talentosísima que tiene familia, hobbies, o simplemente… una vida.
6️⃣ El más importante - de verdad no hace falta. Quemarse no es la única manera de hacer empresa (y me atrevo a decir, la menos sostenible). Si como Founder (o founding team) no estamos bien, la empresa no va a estar bien.
Hablemos de trabajar mejor, no de trabajar más.
PD - Me impresiona más es que el post venga de una empresa de HRTech 🫠