Originally posted on LinkedIn
Nunca subcontrates el alma de tus proyectos 💀
Con mi primera empresa, El Palomo 🕊️, el core eran las flores, no la tecnología, así que subcontratar tech no fue grave (aunque igual quebré por novato 🙈).
Pero en PrestaGente y Beriblock, donde la tecnología SÍ era el core, subcontratar fue un error gigante. En PrestaGente, perdimos clientes white-label por la lentitud del desarrollo externo. En Beriblock, un equipo “experto” en Europa del Este nos generó demoras y sobrecostos que nos llevaron a la quiebra ❌.
La lección la aprendí: en Finco, Oscar Corredor y yo desarrollamos todo desde cero. Con equipo propio, sacamos un MVP en 2 meses y en un año ya hacíamos 100K avalúos. Nuestra tech interna fue el principal asset por el que nos compraron al tercer año 💸.
En R5, toda la tecnología era nuestra. Con millones de usuarios, si algo se rompía hoy, lo arreglabamos hoy porque tenemos el control. Por eso es la mejor Insurtech de Colombia ❤️.
Ahora en Ignia, el core es Educación y Tech. Por eso, Camilo Bonilla y yo estamos construyendo todo. Estoy seguro de que así correremos cien veces más rápido 🏃♂️.
